Reperire la finanza necessaria per sviluppare una nuova ala produttiva
Settore dell’Azienda
L’azienda è specializzata nella produzione di prodotti alimentari per il largo consumo
Esigenza principale
Reperire la finanza necessaria per sviluppare una nuova ala produttiva
Importo richiesto
2,8 milioni di euro
Durata del progetto
5 settimane lavorative
Situazione iniziale
La struttura finanziaria esistente richiedeva un’analisi approfondita della capacità di rimborso e una ricerca mirata di partner bancari, sia già esistenti che nuovi
Strategia
Step 1
Studio di fattibilità e capacità di rimborso
Step 2
Individuazione dei partner finanziari
Step 3
Strutturazione dell’operazione
Risultati ottenuti
IMPORTO REPERITO
2,8 milioni di euro
NUMERO DI ISTITUTI COINVOLTI
N°3 Istituti
OBIETTIVI RAGGIUNTI
Preparazione dell’immobile Acquisto delle attrezzature necessarie
SCOPRI I RISULTATI OTTENUTI
2
Caso studio
Pianificazione finanziaria e investimenti per una società multisettoriale
Settore dell’Azienda
L’azienda opera in molteplici ambiti legati a:
Scavi e costruzione: gasdotti, acquedotti, fognature.
Gestione ambientale: impianti ecologici e cave.
Servizi specializzati: movimento terra, macchine speciali, Derek Pipe, archeologia d’emergenza e trasporti.
Esigenza principale
Reperire finanziamenti per un totale di 4,5 milioni di euro per sostenere un elenco di investimenti pianificati.
Coprire esigenze di liquidità di breve termine per 2 milioni di euro.
Durata del progetto
3 Mesi
Situazione iniziale
Forte struttura operativa, ma necessità di ottimizzare le risorse finanziarie
Richiesta di canalizzare gli investimenti su diversi istituti e strumenti finanziari per diversificare i rischi
Strategia
Step 1
Diversificare le fonti di finanziamento
Step 2
Canalizzare gli investimenti
Step 3
Ridurre i tempi di attuazione
Risultati ottenuti
TOTALE INVESTIMENTI REPERITI
4,5 milioni di euro
LINEE DI BREVE TERMINE OTTENUTE
2 milioni di euro
NUMERO DI ISTITUTI COINVOLTI
N° 3 Istituti
SOCIETÀ DI LEASING COINVOLTE
N° 2 Società
OBIETTIVI RAGGIUNTI
Acquisto macchinari Copertura delle necessità operative
SCOPRI I RISULTATI OTTENUTI
3
Caso studio
Implementazione di un Pegno Rotativo per una cooperativa vitivinicola
Settore dell’Azienda
La cooperativa opera nel settore vitivinicolo ed è un’eccellenza del Sud delle Marche, impegnata nella valorizzazione del territorio.
Esigenza principale
Introduzione di un pegno rotativo, una forma di finanziamento innovativa mai utilizzata prima nelle Marche. Gli obiettivi erano:
Migliorare la gestione finanziaria della cooperativa in modo sostenibile.
Assicurare la capacità di rimborso del finanziamento per garantire equilibrio finanziario.
Durata del progetto
3 Mesi
Situazione iniziale
Assenza di esperienza precedente con strumenti di pegno rotativo.
Necessità di una consulenza completa per la strutturazione e gestione del
Strategia
Step 1
Valutazione preliminare
Step 2
Progettazione del Pegno Rotativo
Step 3
Gestione e Implementazione
Risultati ottenuti
STRUMENTO FINANZIARIO ADOTTATO
Pegno Rotativo
SUPPORTO GARANTITO
Consulenza completa dalla fase iniziale al monitoraggio finale
IMPATTO SULLA GESTIONE
Miglioramento della sostenibilità finanziaria
INNOVAZIONE
Prima cooperativa nelle Marche a implementare questo modello